採用コンサルティング事業案内
ヒト・モノ・カネの中でも、企業の土台となるもっとも重要な資源であるのが「ヒト」。
その「ヒト」を確保するために様々なご提案をし、採用戦略の立案→アフターフォローまで一貫して弊社の採用のプロフェッショナルが伴走させていただきます。
採用戦略の設計STEP1
事業計画を実行に移すために必要な人材を、どのように確保していくのかについて方針を決定します。
経営方針などを加味しながら採用したい人物像を明らかにし、採用活動の目的・目標を設定します。
母集団形成策の構築STEP2
採用目標を達成するためには、十分な数の応募者を確保する必要があります。
母集団形成は、採用活動の中でもコスト割合が高く、変動が大きいところです。
低コストで母集団形成を最大化するために効果的な媒体や手法を選択し、角度の高い候補者の母集団形成を図ります。
アセスメント設計STEP3
採用における「求める人物像」（採用要件）を設計し、選考プロセス全体を通じてどのように採用の見極めを行っていくのかを検討することが重要です。その際には、「どの要素を見極めるのか（項目）」「どのレベルを求めるか（基準）」「どのように選考を進めるか（手順）」の3つを検討することで、実効性の高い選考設計の実現が可能となります。
内定・フォロー設計等STEP4
内定者に対する入社までのフォロー体制の提案から実施までを行います。
内定者の企業理解を深めたり、内定の辞退や早期退職を防ぐための、企業と内定者の双方向のコミュニケーション環境を整えます。
